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為何企業培訓效果不佳|企業管理培訓

時間:2020-06-23 分享到:

為何企業培訓效果不佳|企業管理培訓


在一些重視員工能力提升的企業,我們常會看到一個這樣的情況:培訓結束后,員工總結做的很好,企業也很滿意,可是在完成績效上并沒有改變。


在企業培訓課程中,我們常說要做到課程中的觸動并不難,難的是課程后的效果,判斷培訓效果好不好是企業與管理要確認的事情,從員工工作狀態、團隊績效等能輕易察覺,但有些企業為什么一直發現不了?


員工不敢告訴高管團隊影響組織效率的障礙。


這是企業文化或者是領導風格問題。高管對一線問題關注少,不愿意聽問題,或者是領導風格強勢,不擅長聆聽。高管的風格確實很難改變,有些企業給高管請外部教練,也是為了杜絕此問題,要找一個給他照鏡子的人,坦誠的反饋他的問題。


此外,要有渠道讓員工發聲,作為一把手要支持這樣的行為,重視來自基層的真實聲音,否則高管的決策就會變形。


領導者在人才問題上花費的時間過少,關注也不夠;


人才培養是領導者的重要職責之一,而領導者往往忽視這方面的工作,更多將責任歸咎于HR部門或者是員工自己。引發領導者對這個問題的重視要成為領導者培訓的重要內容之一。


工作都是人干的,沒有人才的成長也難有業務的增長。


文章標簽 企業管理培訓 企業內訓

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